MyLife Danışmanlık ve Koçluk Merkezi

Drucker’ın yönetim seminerlerinin dikkat çeken 3 ana başlığı; (1) güçlü yönlere odaklanma, (2) yetenek seçimi, (3) fırsatların yönetimi. Doğru mu-yanlış mı gibi siyah-beyaz tonlara savurucu sorular yerine, bu fikrin içeriğinin yoruma muhtaç olduğu noktasından hareketle, senin ihtiyaçlarına uygun gelebilecek arayışlara girmen gerekir!

Senin dermanın bu 3 maddede özetlenmiş: Özellikle de 2. maddeye dikkat et! Fakat yeteneklerinin keşfi için, önce “niyet ettim yeteneklerimin keşfine” demelisin! Bu yetenek keşfini yapamazsan, bir gün senin ardından “iyi bilirdik fakat yeteneksizdi” denebilir.

Batı literatüründe kendine yer bulan kavramlar fantezi olarak değil, sosyal hayattaki bir sorunun karşılığı olarak hayat buluyor. Senin üyesi olduğun doğu toplumlarının farkı da tam bu noktada belirginleşiyor: Ne o sorunlar senin sorunların ve ne de o kavramlar senin kavramların! Onların çözüm yollarını senin sorunlarına doğrudan uygulamaya kalkışmak ne derece doğru? Sırf sana daha değerli görünüyor diye “self” ve “challenge” ifadelerini seçmedik mi?

Batı insanı kadar sistematik olamayacağını ve fakat bir batılının da şark insanına has pratik zekâya sahip olamayacağını ne zaman kavrayacaksın? Her yerde kullandığın ince zekânı bu noktada devreye sokduğunda batılı kavramlar birer birer senin dünyanda fantezi olmaktan çıkacak, gerçek anlamıyla belirmeye başlayacaktır.

Bak, güneş hep doğudan doğuyor! Batışı ise batıdan! Sadece bir gün güneş batıdan doğacak ve doğudan batacak; o da insanlığın kıyameti olacak! Her gün güneşi batıdan doğurup, doğudan batırma şark kurnazlığına bir son versen ve her gün küçük kıyametler yaşamasan diyorum! 

Çevrende, çalıştığın kurumda insanların derdini dinleyen, derdiyle dertlenen, çözüm üretmesine yardımcı olan, klasik yönetim anlayışından ve klişe motivasyon araçlarından çok farklı tarzda uygulamalarıyla moral yükleme merkezi olan bir yer var mı? Cevabın İnsan Kaynakları (İKY) ise vaz geç; onun adını ben hİKaYe olarak değiştirdim! Gerek mikro bazda işletmeler için gerek makro bazda ülke insan kaynakları yönetiminin karşılığı: hi-ka-ye! Bırak insan kaynaklarını, insan kıymetleri kavramının bile kısa sürede içini boşalttık!

Ah-vah müdürlüğüne değil moral koçluğuna ne dersin? Gönüllük esasıyla çevrenin moral kaynağı olacaksın. Gönüllüyüm dersen rızanla yapacaksın demektir, parayla değil. Çünkü moral koçu olarak hizmet eden olacaksın, hizmet edilen değil! Moral koçu olarak yetenek ebesi olacaksın; mezarcısı değil! Müdürlerin moralini bozan o sualin tam zamanı: Müdür müdür müdür?

Kavramları, unvanları sadece kartvizit üzerinde değiştirmen yetmiyor; mantaliteni değiştirmeye niyet edip, bilinçli bir arınma gerekiyor! Çünkü balıklar baştan kokuyor; atlar sahibine göre kişniyor!